James Kerr

RE:BOOT Changing the Game

James Kerr conseille les meilleures équipes au monde en matière de leadership, de haute performance et de transformation de la culture d’entreprise, afin de garantir un avantage concurrentiel sans précédent. Parmi ses clients récents figurent SEAL Team 6, British SAS, Manchester City, Leicester City et Liverpool FC, les New York Mets, Team GB et l'équipe de cricket de l'Angleterre qui a remporté la Coupe du monde. Il a travaillé avec Eton College, Hospital for Special Surgery, les équipes du FBI SWAT, l'UEFA, l'America's Cup et les équipes de Formule 1, ainsi qu'avec des entreprises leaders telles que Goldman Sachs, McKinsey & Co, Dyson ou encore Google. Avec son livre best-seller, « Legacy, 15 Lessons in Leadership », il entre dans les coulisses de l'équipe sportive la plus performante de l'histoire, les All Blacks de Nouvelle-Zélande. Il analyse les principes clés transférables que toutes les grandes équipes sportives ont en commun et la manière dont les dirigeants peuvent les mettre en place pour se démarquer et distancer la concurrence. James Kerr travaille actuellement sur deux livres à paraître prochainement. « Where the Earth Meets the Sky » concerne la catastrophe survenue au camp de base de l'Everest et passe en revue les qualités nécessaires pour surmonter l'adversité afin d'atteindre le sommet. Dans « The Legacy Workbook, Curriculum for Change », James Kerr aborde les défis auxquels les dirigeants sont confrontés dans la mise en œuvre du changement. Il conseille régulièrement les top dirigeants sur la motivation d’équipe, la réévaluations des standards et il explique comment repartir de zéro pour instaurer une culture et d'un état d'esprit de gagnant. Les objectifs sont multiples : favoriser le lien, la collaboration, la cohésion et la communication en ces temps difficiles. Cette masterclass fournira aux dirigeants ou aux futurs leaders une boîte à outils à mettre en œuvre pour instaurer un changement durable au sein des équipes et des organisations.

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Aperçu du Masterclass

Le COVID-19 implique de nombreux défis pour les dirigeants : comment pivoter de manière stratégique pour répondre aux nouvelles demandes, comment conduire une transformation rapide et continue, comment permettre et favoriser l’initiative et l’agilité à tous les niveaux, comment diriger les équipes en période d’incertitude, comment encourager la cohésion d’équipe à travers la poursuite d’un objectif commun lors de périodes de distanciation sociale et de travail à distance, comment maintenir le moral et la motivation des collaborateurs, comment maintenir la résilience et l’équilibre mental dans des périodes favorisant l’anxiété, comment diriger et communiquer de manière efficace à distance, comment transformer une crise en opportunité, comment amorcer le changement et s’adapter rapidement pour sortir gagnant.

En réponse à la crise, James Kerr, consultant spécialisé en haute performance, a transposé les recettes gagnantes développées conjointement avec les équipes sportives, les organisations militaires et les équipes commerciales parmi les plus emblématiques au monde en une masterclass incontournable d’une durée de 60 à 90 minutes. Cette masterclass a pour objectif de permettre aux dirigeants de prendre un nouveau départ construit sur de solides fondations, de réévaluer les enjeux et de se reconnecter aux vrais objectifs, tout en s’engageant sur la voie de la transformation durable afin d’atteindre le succès dans le « monde d’après ».

Valeurs et résultats attendus

Go for the Gap : embrassez le changement et son rythme. Ne vous arrêtez pas en fin de courbe du changement avant de redémarrer le cycle. Transformez la crise en opportunité.
Lorsque vous êtes le meilleur dans votre environnement, changez-en. Adaptez-vous à un contexte qui évolue rapidement. Admettez la nécessité de devenir des « experts-apprenants ».
Les leaders créent des leaders. Impulsez la flexibilité requise pour inciter à assumer de nouvelles responsabilités. Construisez un environnement basé sur la confiance, l’autonomie et l’initiative.
Les individus seront amenés à relever des défis si tel est leur défi : guider son équipe à travers le changement de manière stratégique est la clé pour garder une équipe engagée et motivée. Favorisez l’esprit d’initiative.
Les gagnants produisent un gain d’effort supplémentaire : créez un état d’esprit fédéré autour de la recherche de gain. La règle est de ne jamais abandonner !
On a tout à apprendre des leaders : développez un état d’esprit basé sur la recherche de la croissance dans un environnement favorisant l’apprentissage. Encouragez les experts à se former et à étendre leur cercle de compétences.
Go for the Gap: développez un état d’esprit créatif, sans avoir peur d’essayer de nouvelles choses, d’expérimenter et d’apprendre rapidement. Développez et maintenez un état d’esprit gagnant.
Définissez l’héritage que vous voulez laisser : déterminez votre cadre futur en créant un objectif commun à travers une histoire unique.

Sujets Abordés

Best practices: aider les participants à comprendre les principes fondamentaux de la performance qui règnent au cœur des meilleures équipes du
État d’esprit tourné vers la croissance: inspirer les participants et les inciter à intégrer cet état d’esprit dans leurs pratiques de leadership.
Marginal gains (gains marginaux): les équipes bénéficieront de l’élaboration d’un plan d’actions visant à améliorer l’entreprise dans de multiples
Mémorisation: le format de storytelling séquencé facilite la mémorisation.
Créer du lien: le format interactif encourage les participants à se connecter avec leurs coéquipiers d’une manière inédite, en partageant des défis mutualisés pour concevoir un nouvel avenir pour le collectif.
Apprentissage intensif: le programme court et concis accélère l’apprentissage et renforce l’engagement.
Inspiration, conseils clés et partage d’informations: un échange court et stimulant suivi par une mise en pratique immédiate.
Interaction: les participants se livrent au jeu.
Prise de responsabilités: les participants sont encouragés à s’engager dans des actions sur le terrain pour aller au-delà de l’échange lors de la session.
Augmentation de la performance: techniques éprouvées pour augmenter la performance.

Thèmes Clés :

Les thèmes clés peuvent être définis en fonction des besoins du client.

Ils peuvent être considérés et discutés lors d’un échange par téléphone de débriefing, à la suite duquel une proposition officielle sera soumise, incluant un script de la masterclass.

Les thèmes suivants sont un point de départ pour débuter l’échange et commencer le processus de co-création d’une session de masterclass :

RE:BOOT : réinitialiser la culture de l’organisation pour survivre et sortir gagnant dans le « monde d’après » :

RE:EVALUATE

Dans les moments difficiles, les grandes équipes se recentrent sur les fondamentaux, c’est-à-dire les principes et les valeurs qui définissent votre culture. Comment transformer vos principes en valeur ?

RE:ENVISION

La visualisation de l’avenir est primordiale. Vous n’atteindrez votre but que si vous visualisez votre point d’arrivée. À quoi correspond votre propre visualisation et est-elle clairement comprise ?

RE:PURPOSE

Comment les équipes peuvent-elles améliorer leurs performances en se rassemblant autour d’un objectif commun ? Comment un objectif partagé peut-il générer de hautes performances ?

RE:FRAME

Comment les dirigeants réadaptent-ils leur discours pour remotiver leurs équipes ? Quelle est l’histoire que vous souhaitez raconter ?

RE:CONNECT

La distanciation sociale a créé des fractures mais le secret de toutes les équipes performantes est la cohésion. Comment créer une véritable cohésion dans un monde virtuel ?

RE:EMPOWER

Le télétravail soulève des questions liés à la confiance envers les employés et à leur autonomie. Pendant que ces derniers doivent intensifier leurs efforts et prendre des initiatives, les dirigeants doivent être plus flexibles pour permettre une meilleure autonomie et indépendance. Comment créer une culture d’entreprise basée sur l’autonomie et sur la confiance ?

RE:SET

Le « monde d’après » exigera plus d’efforts de la part de vos équipes. Elles devront les intensifier, mais aussi accepter de nouvelles responsabilités et prendre des initiatives. Comment les leaders engendrent-ils eux-mêmes des leaders ?

RE:SILIANCE

La pression est un privilège. Comment les équipes et les individus maintiennent-ils un état d’esprit gagnant dans les moments difficiles et utilisent-ils l’adversité pour améliorer leurs performances. Comment les individus développent-ils la force mentale, le courage et la faculté de concentration lors de moments marqués par l’incertitude et sous pression. Comment les gagnants transforment-ils la pression en performance ?

RE:SPONSABILITY

La prise de responsabilités est la marque de fabrique des leaders. Au cours de la session, les participants sont mis au défi de sélectionner un aspect évoqué au cours de la discussion, à défendre et à concrétiser par la suite. Quelle élément évoqué au cours de la session allez-vous sélectionner pour le concrétiser ?

RE:VIEW

Les meilleures équipes sont en phase d’amélioration constante. Elles cherchent à s’améliorer chaque jour. Comment les leaders créent-ils un état d’esprit basé sur la croissance ?

RE:PEAT

Si cela est requis, c’est l’opportunité de mettre en place une série de sessions de suivi.
Ces sessions peuvent-être conduites sois dans un format de travail de groupe, afin de développer la réflexion via l’échange collectif. La deuxième possibilité de format est la séance de coaching en leadership personnalisée avec des dirigeants choisis, pour apprendre à naviguer dans un monde en pleine mutation et bénéficier de leurs conseils.

Voici des exemples de sessions de suivi :

Des sessions de suivi bimensuelles avec le groupe lors d’un appel;
Des sessions de coaching bimensuelles avec des dirigeants sélectionnés lors d’un appel ;

Des sessions « re:boot » mensuelles ou trimestrielles avec l’ensemble de l’équipe.